中国建材集团首秀转型图

在建筑部品行业，中国建材集团被称为“型男”。因为企业每行至十字路口时，都通过转型创新完成了难得的掉头和跨越。无论是这家集团历经的三个发展阶段，还是多次的资本资源整合，自觉而积极地转变经济发展方式，在“转”上下足功夫，是他们发展中的一笔宝贵财富。

难怪中宣部新闻局副局长葛玮对中国建材集团的“转变经济发展方式”进行了这样的概括：“中国建材集团的经验，就在于很多方面自觉地“转”、主动的“转”、科学地“转”，其中包含了央企在这方面的宝贵机制探索和制度突破。

葛玮这一席话，出自中宣部组织的中国建材集团“转变经济发展方式”专题座谈会上。5月12日，在中国建筑材料科学研究总院主楼四楼会议室举行的这次座谈会上，中国建材集团董事长宋志平，集团公司总经理、中国建筑材料科学研究总院院长姚燕，集团公司董事、中国建材股份总裁曹江林与人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央电台、中央电视台等22家媒体面对面，首秀了中国建材集团这几年转型的“路线图”。

围着四大任务“转”

宋志平首先介绍集团近年来转变经济发展方式的整体情况。他认为，作为建材行业的央企，在转变发展方式过程中，主要围绕了以下四大任务“转”：

一是央企“转”向保值增值，为国家创造财富；二是在结构调整、技术创新和节能减排等方面，“转”向了更具行业带动力；三是积极参与国际竞争，“转”向了更多的国际市场资源配置和竞争参与；四是从创造经济效益“转”向承担更多社会责任，成为国家和人民信赖的企业。

实际上，中国建材集团历经的三个发展阶段，都在积极探索转变经济发展方式的道路。这些成绩还得益于四个坚持：一是坚持清晰的企业战略，二是坚持符合规律的成长方式，三是坚持“央企市营”的动力机制，四是坚持扎实有效的集团管控模式。

在座谈会上，中国建材集团还结合集团组建南方水泥公司、境外收购风机叶片项目等案例，讲解了转变发展方式“资本运营+联合重组+集成创新”的升级道路，讲述了公司在治理和管理过程中的职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的系统模式。

引领行业升级是“转”的核心

而在引领建材业产业转型升级方面，姚燕认为，科技创新是“转”的推动力。只有推进科技资源的优化配置，强化科技与产业的协同，方能转得快，转得好，转得成功。比如集团通过与中国建材院的“两次整合”，实现了科研与产业的集成和科技资源的有效集成，探索出了一条科研院所转制后实行企业化发展的新路，进一步增强了集团的自主创新能力。

此外，该集团还充分发挥企业技术中心的作用，初步形成了以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系的基本构架。在过去的几年里，该集团还立足企业需求，服务行业发展，积极组织行业院所、大学和企业共同申报和承担国家科研项目，开展行业攻关，形成申报和承担国家重大项目的集成优势，成为建材行业科技创新的主体力量。

曹江林介绍了集团制造业板块转变发展方式的举措和成果。他说，股份公司成立5年来，大力推进联合重组，共联合重组近200家企业，实现了规模的快速扩张，特别是水泥业务重组企业超过180家。在做大的同时，股份公司创新管理模式，提高内部生发展动力，创造了一套独具特色的整合系统。

据了解，该集团五年共投资58亿元为所有水泥生产线配套建设余热发电装置，节电90亿度；投资30亿元建设脱硫石膏生产线，消纳脱硫石膏1500万吨。作为大型央企和行业排头兵企业，他们在节能减排与产业升级方面也走在了行业前列。

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